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Aider! Mes collègues s’attribuent le mérite de mon travail


Cher Ooo!

Je travaille dans le marketing numérique. Il y a quelques mois, une collègue, «Mary» et moi avons travaillé ensemble pour développer une proposition de bulletin mensuel, a été approuvée. Je fais tout le travail mensuel pour le produire, et cela ne me pose aucun problème.

Mais récemment, j’ai réalisé que Mary montrait mon travail comme le sien pour la haute direction, bien qu’elle n’ait pas été impliquée depuis la phase de planification initiale. Je pense que les premiers cas auraient pu être involontaires, jusqu’à ce qu’une collègue me fasse parvenir un brouillon de « Mary’s newsletter », où elle a supprimé la preuve d’expéditeur (MOI!) Pour confirmer que c’était la sienne.

Comment dois-je gérer mon courageux collègue voleur? Elle était extrêmement amicale avec moi dans toutes les interactions et sans le savoir, j’ai découvert ses sales secrets.

-Sans nom

Une petite mais chère tragédie de notre ère de travail à distance est la perte de petits drames sur le lieu de travail qui s’ajoutent à des intrigues similaires aujourd’hui. Vous souvenez-vous avoir bavardé sur le fait d’avoir vu le responsable du marketing et la fille de l’informatique se faufiler ensemble? Rappelez-vous le petit frisson d’essayer de supprimer le rire lors d’une réunion parce que femme va travailler très manifestement roulé les yeux? Vous vous souvenez des horreurs qui ont rempli le bureau lorsque le déjeuner de quelqu’un a disparu dans le réfrigérateur commun? Rougissant à première vue, cela semble insensé alors que nous endurons tant de pertes terribles – la vie de nos amis et de notre famille, notre capacité à voir ou à embrasser ceux qui sont les plus proches de nous., Des millions d’emplois – mais pour ceux qui ont travaillé avant la pandémie de bureau , ce tissu social signifie quelque chose avec lequel nous n’avons pas vraiment lutté au cours des 13 derniers mois.

Alors merci, Anonyme. Je ne veux pas banaliser votre problème qui m’empêcherait complètement de dormir la nuit si cela m’arrivait, mais je connais assez bien les lecteurs d’OOO pour savoir qu’ils seront heureux de lire sur l’injustice au milieu de cette période fascinante. Mary est officiellement la nouvelle ennemie de cette chronique, et je lui en suis très reconnaissante. (Considérez ceci comme un plaidoyer pour d’autres questions sur les injustices à petite et moyenne échelle. Envoyez moi un email pour toutes vos tâches.)

Maintenant. Le point culminant de cette histoire, le moment où Mary a supprimé votre nom de votre e-mail, a complètement changé ma philosophie de votre question, mais nous y arriverons. La triste vérité est que le vol sophistiqué se produit tout le temps sur le lieu de travail. C’est généralement parce qu’une idée que quelqu’un a entendue est impliquée dans une autre réunion, et quelqu’un qui a entendu l’idée présente l’idée – et « oublie » l’attribution. Ce comportement est courant et ne vaut parfois même pas la réponse, si cela signifie payer le prix avec votre propre santé mentale. (Bien sûr, ce n’est pas acceptable).

Cela dit, il peut être facile de faire des erreurs, et être trop enthousiaste à l’idée d’obtenir un crédit à l’échéance est la clé pour être un bon collègue. Souvenez-vous de l’histoire virale de la stratégie « amplification», Quand une femme répéterait-elle un point clé d’une autre femme, en insistant sur l’auteur? C’est nécessaire parce que recherche montrer plus de disruption des femmes, moins de crédit, et pénalisé pour avoir parlé au travail. Donc, même si je ne serais pas trop déçu après un cas individuel de ne pas obtenir le crédit approprié, je conseille vivement à tout le monde de s’interroger sur leurs modèles dans ce domaine, en particulier les hommes et l’homme à peau blanche.

Mon collègue et ami, Scott Rosenfield, a une intention et une stratégie particulières pour donner du crédit à tout le monde, même au risque de vendre sa propre performance, alors j’ai consulté ses fourmis. «Les gens devraient être jugés sur le lieu de travail en fonction de la façon dont ils élèvent ceux qui les entourent», m’a-t-il dit. (Il recommande le livre de l’ancien PDG d’Intel, Andrew S. Grove Gérer un rendement élevé pour une discussion plus large de cette philosophie.) «En fait, je pense que c’est fondamentalement une habitude. Assurez-vous de toujours vous demander qui d’autre obtiendra le crédit et sera triste de ne pas obtenir le crédit qu’il mérite. Il serait utile d’avoir un ami qui travaille ensemble pour gérer ces choses et qui peut vous montrer quelques angles morts au début. « 



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