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Les services professionnels gèrent la perte de leurs subordonnés jusqu’à l’épuisement


Les jeunes avocats et conseillers avertissent qu’ils sont épuisés après avoir travaillé de longues heures d’isolement pendant une pandémie, ce qui soulève des inquiétudes quant à un exode des grands cabinets de conseil et d’avocats.

Selon les partenaires principaux, la demande de conseils juridiques et d’entreprise a explosé pendant la crise de Covid-19 et une transition mondiale vers le travail à distance a entraîné un problème de santé mentale croissant chez les jeunes travailleurs professionnels, selon les partenaires principaux.

Le rythme rapide du travail n’équilibre plus la communication sociale et le travail d’équipe en face à face, obligeant certains à repenser leur cheminement de carrière, disent les avocats. Les principaux avocats ont déclaré avoir vu la sortie à la fin de leur carrière.

« Je pense que cela conduira des gens à partir », a déclaré Ben Tidswell, président du cabinet d’avocats Ashurst. «Nous sommes vraiment inquiets à ce sujet, non seulement pour le problème de la rétention, mais aussi pour le bien-être».

Les entreprises de services financiers subissent des pressions similaires. La semaine dernière, un groupe d’analystes en banque d’investissement à Goldman Sachs dites à la direction qu’ils travaillent en moyenne 95 heures par semaine et souffrent d’insomnie et d’anxiété.

Lorsque la pandémie a frappé, les cabinets d’avocats et les cabinets de conseil ont été exclus des demandes des entreprises qui avaient besoin d’une restructuration. Le boom des fusions et acquisitions et des opérations de private equity a également créé plus d’emplois pour les avocats d’entreprise et les banquiers.

Environ 8000 transactions de private equity a été annoncé en 2020 – le plus depuis le début des records. Selon les données du cabinet comptable PwC, au cours de la même période, le nombre de dépôts de bilan au chapitre 11 avec des passifs supérieurs à 10 millions de dollars a augmenté de 16,5%, selon les données du cabinet comptable PwC.

«La peur de l’épuisement est réelle», a déclaré un collègue du cabinet d’avocats américain Latham & Watkins, qui a demandé l’anonymat. Au 1er janvier, j’ai travaillé environ 150 pour cent des heures ciblées. Le travail est agréable mais diffus à chaque instant de veille (et parfois même de sommeil).

«Avec la probabilité que les vacances soient coupées, on s’attend tacitement à ce que nous soyons souvent prêts à aider. . . Combien de temps est-ce que je pense souvent à moi-même? « 

Un associé bruxellois d’un cabinet d’avocats Magic Circle affirme qu’il est de plus en plus difficile de retenir les jeunes. «C’est un vrai problème. Avant de pouvoir développer le sens d’une équipe, cela signifie même de longues heures au bureau. Maintenant, les gens sont pris au piège à la maison en train de faire des travaux très ridicules depuis leur chambre. « 

Un avocat apprenti dans un grand cabinet d’avocats américain a déclaré que les avocats subordonnés avaient travaillé des heures plus longues et plus intenses au cours de l’année écoulée.

«Avant la pandémie, les boissons au travail et la possibilité d’échapper aux congés annuels faisaient que la rapidité du travail sans interruption en valait la peine. Maintenant, sans distractions d’avantages et plus d’espace libre pour peser nos options, certains d’entre nous sont de plus en plus clairs sur le fait que nous avons fait des choix suspects dans la vie.

Law Care, une ligne d’assistance dédiée aux avocats, affirme que la moitié de ses appels en 2020 proviennent d’avocats subordonnés exprimant des inquiétudes concernant l’isolement, les longues heures de travail et le manque de supervision en raison du travail à distance.

Les partenaires principaux d’autres entreprises de services professionnels se disent également préoccupés par la rétention des jeunes travailleurs.

Kevin Ellis, président de PwC UK, s’est dit préoccupé par la rétention des employés, en particulier lorsque 3000 recrues ont rejoint l’entreprise à distance l’année dernière. « Ils n’auront pas de réseau d’amis au bureau », a-t-il dit, ce qui signifie que « les bureaux ont une grande responsabilité de créer un environnement de marché dans le village lorsque les gens reviennent » pour favoriser la loyauté.

Jason Kennedy, un recruteur pour les fonds spéculatifs, dit qu’il a vu une augmentation des plaintes du personnel subalterne. « Il n’y a plus de distinction entre le travail et la maison », a-t-il déclaré. « Le personnel de la banque et le personnel de l’immobilier travaillent tous plus dur. »

Les quatre grands groupes comptables et les cabinets d’avocats fournissent une assistance aux employés. Par exemple, le cabinet d’avocats Fieldfisher a embauché un thérapeute pour le travailleur à son retour au bureau. Deloitte dit qu’il dirige un «club de café» qui combine les employés par paires pour se connecter via Zoom.

Cependant, certains gestionnaires ont été critiqués pour leur attitude à l’égard des employés en difficulté.

Bill Michael, l’ancien PDG de KPMG, a démissionné après avoir été révélé qu’il avait demandé au personnel de «cesser de pleurnicher» et de «jouer aux cartes des victimes».

Un recruteur de la ville recrutant dans des banques et des sociétés de financement a déclaré que la réponse aux plaintes des jeunes employés des fonds spéculatifs était « cessez d’être une fouine. Rebondissez et passez à autre chose – vous avez de la chance d’avoir un travail ». L’associé d’un autre cabinet d’avocats principal a déclaré qu’il y avait «un danger si vous continuez à en parler et à en parler». [mental health]«Quelles personnes pourraient se sentir plus mal.



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