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McKinsey a élu Bob Sternfels comme prochain dirigeant d’un partenariat touché par la crise


Les associés de McKinsey ont élu Bob Sternfels comme leur prochain dirigeant, lui donnant le défi de stabiliser un cabinet de crise de réputation a remis en question sa culture, sa stratégie de croissance et sa gouvernance.

L’homme de 51 ans basé à San Francisco, dont le rôle actuel en tant que cadre, a battu Sven Smit, coprésident du McKinsey Global Institute basé à Amsterdam, la branche de recherche du partenaire du secteur privé.

Les deux hommes ont choqué de nombreux partenaires et anciens de McKinsey le mois dernier avant de remporter suffisamment de votes pour a supprimé Kevin Sneaderqui dirige l’entreprise depuis 2018, avant le dernier tour des élections. Cet Écossais de 54 ans démissionnera le 1er juillet, devenant le premier associé directeur depuis 1976 à ne servir qu’un mandat de trois ans.

Sternfels travaille chez McKinsey depuis 1994, a travaillé en Australie et en Afrique du Sud avant de retourner dans sa Californie natale et a été finaliste de Sneader aux élections à la direction de l’entreprise en 2018.

En tant que responsable des «capacités client», il supervise les opérations de l’industrie de l’entreprise et reste étroitement lié au programme d’innovation qui a amené McKinsey dans des domaines nouveaux et occasionnels. conseils en matière de faillite sous le prédécesseur de Sneader, Dominic Barton.

Un ancien partenaire a déclaré qu’avant les résultats du vote final, on savait que Smit était « un intellectuel noble » mais que Sternfels était « un directeur plus actif qui irait encore plus loin. » Les efforts de Sneader pour imposer des structures plus strictes à l’entreprise en dont les partenaires ont déjà une autonomie considérable.

Dans son nouveau rôle, Sternfels devrait agir rapidement pour rassurer les anciens, les clients et les décideurs politiques qu’il a écouté leurs préoccupations et planifié des améliorations.

Sternfels, qui sera le 13e partenaire à diriger McKinsey depuis sa fondation en 1926, a indiqué qu’il s’appuierait sur les réformes faites par Sneader et repousserait la critique publique de son travail.

«Je suis déterminé à profiter de ce moment pour rendre notre partenariat plus fort, plus inclusif et éventuellement aider nos clients à prospérer dans un monde en évolution rapide», a-t-il déclaré dans un bulletin d’information à propos de sa nomination. «Je m’engage également à miser sur les changements clés que Kevin a aidé à lancer et à adopter nos partenariats avec – et sur le bon travail que notre entreprise accomplit avec les clients et la société. »

Sneader a pris ses fonctions alors que McKinsey luttait pour enrayer les conséquences du scandale de corruption sud-africain, et a été voté pendant des semaines après avoir accepté de payer 574 millions de dollars pour régler les poursuites des États américains. opium.

Sa réponse a été d’essayer d’augmenter le contrôle interne des risques et d’être plus sélectif sur les clients que l’entreprise reçoit. Certains des 650 partenaires principaux peuvent voter à l’élection de la direction de transition face à un examen plus minutieux imposé par Sneader, tandis que d’autres estiment que ses changements ne sont pas allés assez loin.

Diriger le plus grand partenariat privé au monde ne ressemble pas au rôle d’un PDG traditionnel, l’ancien partenaire a déclaré: «C’est beaucoup plus comme diriger un parti politique. De nombreux députés d’arrière-ban n’aiment pas avoir de patron.  »

Sternfels est un boursier Rhodes avec une maîtrise en politique, philosophie et économie de l’Université d’Oxford et un diplôme de premier cycle en économie et histoire de Stanford. En tant que joueur de water-polo à l’université, il se décrit comme un pilote privé enthousiaste.

Il serait au milieu de ce qu’Alex Liu, l’associé directeur de la société de conseil rivale Kearney, a appelé « un rebond du marché haussier du conseil ».

S’adressant au Financial Times la semaine dernière après que les partenaires de Kearney l’aient élu pour un second mandat, Liu a déclaré que la pandémie avait été « un booster de carburant », incitant les entreprises clientes à se déplacer plus rapidement. Échange numérique et autres changements structurels et augmentant les dépenses d’infrastructure en le secteur public.



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